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中钞油墨有限公司的组织结构

文章出处:博9娱乐 人气:发表时间:2019-07-17 17:37

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  以建设面向国内、国际市场的现代化企业为目标,强化基础管理,打造中钞油墨新品质、新形象。

  (一)产业化的生产经营。形成统一的生产、供应局面,严格按照规范的技术工艺和产品标准组织生产,实现节能、降耗、增效的企业集约化经营目标,实现中国印钞油墨生产的规模化、商品化和产业化。

  (二)专业化的技术研发。走外引内联道路,引进、吸收、消化国外先进设备和技术;充分整合行业技术优势,发挥行业技术服务网络作用,联合国内高等院校,深入开展新材料应用基础研究,连接料合成技术研究;加快油墨技术成果转化,深入开展油墨印刷适应性等专业化研究。

  (三)标准化的运行体系。建立以技术标准为核心,管理标准为保证,工作标准为基础的企业标准体系,有效实施ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系。

  (四)系统化的信息网络。深化ERP应用成果,不断优化企业业务流程;建立信息网络及高效、便捷的办公自动化系统;实现物流信息一体化管理和生产系统的安全可靠的在线控制。

  (五)市场化的管理机制。以人为本,营造公开、平等、竞争、择优的用人环境;采用灵活多样的用工形式;建立科学有效的激励机制;完善量化考核的绩效评价体系。



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