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改革开放造就国内油墨行业第一品牌

文章出处:太阳城亚洲 人气:发表时间:2019-08-15 00:36

  邝国照,祖籍江门开平,香港叶氏化工旗下叶氏油墨负责人,主理洋紫荆品牌在内地的业务,日常办公多驻洋紫荆油墨(中山)有限公司,来到中山发展事业已有20多年的时间,感叹中山早已成为他的“第二故乡”。

  和许多侨商不同,邝国照的起点是香港叶氏化工的一名普通员工,是在公司开拓内地业务的时候,看准商业前景,坚定选择“北上”。而后,当叶氏打入油墨新领地的时候,邝国照逐渐进入叶氏油墨核心团队,并最终在油墨行业大发展中,通过寻找到“环保”突破口,带领洋紫荆成为中国油墨行业销量第一品牌。

  ●记者:资料显示,洋紫荆油墨(中山)有限公司成立于1998年,是香港上市公司叶氏化工(集团)有限公司的全资附属机构,以生产高性能印刷油墨为主。请邝总介绍一下洋紫荆目前的基本情况(如员工、产值等)?

  ◎邝国照:好的,洋紫荆属香港叶氏油墨公司旗下品牌,在大陆设有3个子公司,也即是3个生产工厂,分别为洋紫荆油墨(中山)有限公司、洋紫荆油墨(浙江)有限公司和洋紫荆油墨(河北)有限公司。其中,洋紫荆油墨(中山)有限公司成立的时间最早,在1998年;另外两家投产的时间则在2008年。

  截止到去年,洋紫荆在国内一年的产销达到6万多吨,位列各品牌之首,产值超过14亿元。在各大超市上架的货品中,有约三分之一的塑料包装用的是洋紫荆油墨。我们三家工厂共有员工约900人,其中中山厂最多,约400人,占地面积达到100亩,目前厂内生产设备已经实现了较高的自动化和智能化。

  ●记者:好的,了解了洋紫荆的基本情况后,我们想让邝总讲一讲您的创业故事。请问您祖籍是哪里,来中山之前,您主要从事哪方面的工作,是否参与了洋紫荆创办的全过程?中国内地的改革开放对洋紫荆的发展、对您自己事业的发展带来了什么样的机遇?

  我祖籍江门开平,来中山之前,只是香港叶氏化工的一名普通一线员工。叶氏化工现在已经颇具规模,但我们老板叶先生在上世纪70年代初刚创办“叶氏恒昌”时,只是一家经销店,主要销售各种溶剂,后来转向生产和销售齐头并进,并逐渐发展壮大,于1991年成功上市。彼时,内地改革开放的政策已经铺开,不少港商北上寻找商机,叶氏也是其中的一份子,于1992年在深圳、东莞、惠州和中山四地开厂。而那个时候,我进叶氏已经有5年多的时间了,所以便追随公司的步伐,经常从香港过来这4个城市出差。

  在公司过来珠三角开厂之后的几年,业务发展非常迅猛,但随着整体经济的发展和行业调整,在1997年之后,我们4个工厂开始出现严重的产能过剩。这个时候,我们开始思考一个问题,就是我们是不是应该开拓新的业务,积极进行转型,来融入经济发展大趋势中?我们留意到,有一个油墨客户的销售增长非常快,他也跟我们说这个行业欣欣向荣,值得投入。于是,在1998年,我们注册了叶氏油墨,投产了洋紫荆油墨(中山)有限公司,生产洋紫荆品牌油墨。也是从那个时候开始,我就正式在中山上班了,节假日两地走。

  一晃20年过去了,想想当初做出这个决定,家人是反对的,因为毕竟已经结婚,当时的交通也没有这么便利,他们不想我这么辛苦,在家的时间又这么少。但现在来看,如果没有改革开放的历史机遇,公司新开拓的油墨业务不会发展得这么快,我个人的职业之路也可能达不到今天的高度。而且如今的交通这么便利,往返两地都很方便。过来20年,我也已经完全适应中山的工作和生活节奏,说不定退休之后也会住在这边。

  ●记者:改革开放之初,深圳蛇口喊出的“时间就是金钱,效率就是生命”口号曾经响彻全中国。洋紫荆在中山的发展一晃就是20多年,您还记得当时来中山创业的情景吗?如政府办事效率、企业投产、市场开拓等。

  ◎邝国照:虽然当时广东人和香港人办事风格略有不同,前者比较曲折,后者更直接,但合作伙伴都很照顾,感觉大家都是一派红红火火的创业场景,所以上手很快。

  要说市场开拓阶段,我印象最深的还是最开始的“隔行如隔山”,我们原本以为吸纳了专业人才后,再加上在溶剂行业的积淀和供应商优势,应该在油墨行业不会遇到太大困难。谁知,进入前两年在油墨技术研发和市场开拓上都举步维艰,一度让我们怀疑自己的转型。有一次,和一间日资企业谈合作,为了谈成,我们立下“投名状”,说一年可以销售6000吨,结果对方觉得我们在“吹牛”,更不给合作机会了。他可能完全想不到,在经济高速发展的十年里,我们的年产量已是当年承诺的十倍,达到6万吨。所以说,如果不是在内地这个大市场,光在香港,恐怕很多企业都难以得到这样的发展速度。

  ●记者:是的,洋紫荆如今已经成为国内首屈一指的油墨品牌,年销量稳居国内第一,请问在当初的发展中您是如何寻找到突破口的?

  ◎邝国照:2008年是关键的一年。在此之前,我们属于众多油墨企业中普通的一员,发展也是有赖于油墨行业的整体繁荣。后来,我们敏感地捕捉到“环保”开始成为人们和政府日益关心的一个话题,尤其对化工企业更是如此。于是,我们便开启了一个“去苯”项目。要知道,在此之前,甲苯一直是油墨中的重要溶剂,性能好并且价格便宜,很多国家和地区也并没有禁止。而我们决定主动提高环保标准,通过溶剂比例的调整,将油墨中的甲苯彻底去除。虽然这样做会使得成本有所上升,我们测算过,成本大概上升了3%-5%,但如果能够提高环保标准,并且得到消费者认可的话,是值得的。通过一年多的努力,“去苯”项目在2008年成功完成,当年“无苯”产品上市,市场反响非常好。

  也是在这前后两年的时间,我们中山新工厂和浙江桐乡、河北沧州工厂陆续投产,整个油墨业务产品年销量增长幅度达到40%。到2010年,年销量已经达到了3万吨,一跃成为中国最大。

  ●记者:现在政府鼓励创新,这么多年来,洋紫荆非常重视创新发展,请邝总具体介绍一下洋紫荆在创新方面的做法。

  ◎邝国照:刚才说的在环保上的积累和突破是我们最大的创新,另外还有一个创新就是智能化改造。我们刚创办的时候,去欧美考察,发现人家已经实现了较高的自动化和智能化,但当时我们还没有办法实现。到最近七八年来,三个工厂的智能化程度已经非常高了,生产环节从投料、生产到包装都是全自动化,所以我们的员工数量不多,这个是生产效率和生产品质的创新,也是当下“智能制造”大势所趋。

  ●记者:现在中国从中央到地方,都致力推动进一步改革开放,请问您对企业的将来,是如何规划的?对于国家进一步推进改革开放所释放的机遇,您和您的企业又有哪些期待?

  ◎邝国照:其实,还是要谈到“环保”,这也是油墨企业最核心的硬实力之一。随着国家环保政策的推进,以及我们自身在研发上的投入,目前,我们最新的技术储备就是水性油墨。这里可能需要谈一下油墨行业的国内外之别。其实和国外市场相比,国内市场对油墨的要求更高,既要求色彩鲜艳,又要求色彩分区多,并且要精准。举例来说,我们和康师傅合作,就会有一个康师傅专用红色。色彩鲜艳、稳定就会涉及到各种溶剂的性能问题,而更加环保的水性油墨,在性能上普遍比不上油性油墨,这就要求我们在研发水性油墨的时候,要去攻克这个难题。

  就目前的成绩来说,洋紫荆已经初步完成了技术积累,也已经参与到了水性油墨国标的制订工作中去,算走在行业前列,但还不能说技术非常成熟,还需进一步提升。水性油墨可以算作我们洋紫荆目前的技术积累,以及对环保大势的一种积极响应。



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